— オフショア開発事業
ベトナムでの
オフショア開発サービス
Netsujo株式会社は、京都拠点でベトナムの開発チームと連携するオフショア開発会社です。日本人PMが品質管理とコミュニケーションを一元管理し、担当領域・経験年数・PM/QA範囲を整理したうえで費用を見積もります。
オフショア開発とは？
Netsujoは日本人PMとベトナム開発体制で、品質管理しながら開発コストを最適化します。日本語対応のブリッジSEを配置し、仕様書の明確化と定期的なレビューで国内水準の品質を担保します。
IT人材不足と開発コストを解決
当社はベトナムを拠点とする複数企業と連携し、高品質なオフショア開発サービスを提供しています。 単なる人材提供に留まらず、お客様の事業フェーズやニーズに応じて最適な開発体制を構築。 企画から運用・保守まで、一貫してサポートします。
ベトナムのIT精鋭チームが、あなたの事業成長を支える
実践的な知見とノウハウを活かし、コミュニケーションから品質管理まで、成功するオフショア開発の秘訣をお伝えします。
コミュニケーション
現地訪問の重要性
現地訪問は、信頼関係とチーム理解を深めるうえで有効です。画面越しでは見えにくいチームの空気感や働き方のリズムがあります。ハノイのレストランで一緒に食事をし、仕事以外の会話も重ねたことで、リモート会議で相談しやすい関係が生まれました。
"信頼は同じ空間を共有することから始まる"
コードレビュー文化の構築
コードレビューの文化が国境を越えて育つのを見るのは感動的だった。最初はベトナム側が「指摘されるのが怖い」と言っていたが、日本側エンジニアの丁寧なフィードバックを重ねるうち、今では積極的に改善提案をしてくれる。
"成長は心理的安全性の上にしか築けない"
言語の壁を越える質問力
ベトナムチームとの定例会議では、曖昧な表現をそのまま進めず、具体化する質問を重ねることを大切にしています。日本側も背景・判断理由を言語化することで、認識のズレを早く確認できます。
"質問が仕様の品質を上げる"
要件定義の重要性
日本語を母語としないエンジニアと協働する場合でも、重要なのは要件を正確に伝える仕組みです。Netsujoでは日本人PMが技術的背景を理解した上で仕様書を作成し、ベトナム側に伝達します。
"言語の壁ではなく、理解の壁を取り除くことが成功の秘訣"
文化的理解の深化
ベトナムオフショアでは、仕様の伝え方が成果を大きく左右します。「これ作って」だけでは背景が伝わりにくい一方、目的や判断理由まで共有すると、理解の速度と精度が変わります。
"文化の違いを認識し、曖昧さを減らすことで品質を安定させる"
品質管理
段階的改善アプローチ
初期段階から完成形だけを求めると、改善サイクルが重くなります。品質基準を共有したうえで、レビューと振り返りを重ねて段階的に改善していく文化が、長期的な品質維持につながります。
"毎回5点ずつ改善すると成長が楽しくなる"
コストと品質のバランス
「コストを抑えると品質も下がるのでは」と相談されることがあります。オフショア開発では最初に確認したい前提です。当社では役割別の人月単価を公開し、品質管理の範囲まで含めて見積もります。
"価格と品質は必ずしも比例しない"
品質への投資意識
コストだけを見て体制を決めると、レビューや仕様確認の時間が足りなくなります。人月単価の差を、品質管理・自動テスト・PM伴走に再投資できる設計にすることが重要です。
"日本人PMが最後まで伴走し、認識のズレを早めに確認する"
FAQ
多くのトラブルは、仕様認識の違いやコミュニケーション不足などの認識のズレによって発生します。 当社では日本語対応のブリッジSEを配置し、仕様書の明確化と定期的なレビュー体制を通じて認識のズレを防ぎ、安定した開発体制を構築しています。
品質は体制によって大きく変わります。品質管理の仕組みでテスト計画・コードレビュー・品質基準を明確にし、国内案件と同じ基準で確認できる状態をつくります。
日本語対応可能なブリッジSEが日本側の窓口として、仕様内容や要件の意図を正確に整理し、開発チームへ共有します。
単純な人月単価ではなく、管理効率・品質維持・長期運用まで含めたトータルコストで効果が出ます。当社では最適な体制設計から提案します。
週次・日次報告、オンラインデモ、タスク管理ツールを活用し、遠隔でも状況が把握できる透明性の高い管理体制を提供します。
時差、祝日、人材流動性などがありますが、代替要員確保やスケジュール調整ルールを事前に共有し、リスクを管理可能な状態にします。
【メリット】(1)役割別の人月単価を明確にしやすい、(2)若手ITエンジニアの採用母集団を広げやすい、(3)円安局面でも長期的にスケールしやすい、(4)スキルセット拡張が早い。 【デメリット】(1)仕様伝達の精度がコスト・品質に直結する、(2)時差・祝日体系の違い、(3)人材流動性が高い、(4)文化・商習慣の違いによる認識ズレ。 当社では日本語PM＋ブリッジSE体制で、デメリットを管理可能な状態にする仕組みを提供しています。
ベトナムは若手IT人材が厚く、Web/モバイル、ブロックチェーン、Cloud（AWS/GCP）、AI領域まで対応できるチームを組みやすい市場です。 当社のパートナーチームは日本市場向けのプロジェクト経験者を中心にアサインし、英語でのコミュニケーションにも対応します。
日本語対応のブリッジSEと日本人PMの二重体制で、言語の壁を構造的に解消しています。 要件・仕様は日本人PMが技術背景を理解したうえで設計書化し、ブリッジSEが現地エンジニアに翻訳・補足説明します。 また、Slack・Notion・GitHub Issues等のテキストベース非同期コミュニケーションを基本とし、認識ズレが起きにくい運用を構築しています。週次デモで成果物ベースの相互確認も実施します。
費用は担当領域・経験年数・PM/QAの範囲・セキュリティ要件によって変わります。 初回相談では、必要な体制、開発範囲、レビュー頻度、運用移行の範囲を確認したうえで見積もります。 当社では人月計算だけでなく、スコープと成果物ベースでの見積もりも対応可能です。
はい、全国対応しています。オフショア開発は基本的にオンライン主体のため、所在地は問いません。 当社は京都拠点ですが、東京・大阪・名古屋・福岡などの企業様とのプロジェクト実績があります。必要に応じて対面ミーティングも対応します。 また、ベトナム現地視察（ハノイ・ホーチミン）への同行も実施可能で、チーム体制の透明性を直接ご確認いただけます。
— 関連実績