— Web3コンサルティング
Web3コンサル会社
京都から構想と実装をつなぐ。
Netsujo株式会社は、京都を拠点にWeb3・ブロックチェーン領域の構想整理からPoC・本番実装・運用定着まで一気通貫で支援するコンサルティング会社です。料金は構想フェーズ50万円〜200万円から公開しています。
ブロックチェーン・NFT・DID・RWAなどのWeb3技術を、企業・自治体の事業課題に組み込みます。「Web3が本当に必要か」の判断段階から伴走します。
提案書を出して終わりではなく、対話で進める伴走型です。
京都府
Chain UP KYOTOワーキンググループ参画
2019年2月〜
コミュニティ運営実績
158回
Web3勉強会開催
NFT/DID/RWA
実装プロジェクト保有
Web3コンサルティングとは?
Netsujoは構想整理からPoC、開発、運用まで一気通貫で支援します。NFT/SBT/DID/RWA/トークン設計の論点を、事業性・法務・技術の3観点に分解し、「Web3が本当に必要か」の判断段階から伴走します。
こんなことにお困りではないですか?
- Web3に興味はあるが、何から始めればいいかわからない
- PoCを実施したが、本番導入に進めていない
- ブロックチェーンが本当に必要か判断できない
- 技術・法規制・セキュリティの整理が難しい
- NFTやトークンを活用した新規事業を具体化できない
共通する原因は、「Web3を使うこと」自体が目的になっていることです。
事業性・運用体制・法規制の整理が後回しになると、PoCで止まり、本番導入に進めません。
Netsujoは「Web3を本当に使うべきか?」という判断から伴走。
課題整理を起点に、事業性・法規制・技術・運用の観点で構成を設計し、
企画からPoC・実装・運用まで一貫して支えるパートナーです。
コンサルティング
社内説明に必要な論点を資料化します
DID・NFT・SBTといった専門用語を、想定ユースケース別に言語化します。社内稟議や役員説明で問われる論点を一覧化し、A4一枚のサマリーと補足資料として納品します。誤解や期待値のズレを未然に防ぎ、技術選定前の意思決定材料として活用できます。
専門用語のままでは、社内承認は通りません。
Web3を使う理由と使わない理由を整理します
事業課題に対して、Web3が必要な理由とWeb2で十分な理由を並列で書き出します。改ざん耐性・所有権・複数組織間の信頼など、Web3でなければ解けない論点に当てはまるかを評価します。使わない結論になった場合は、通常のシステム構成を代替案として提示します。
使わない判断も成果物の一つです。
PoC後に本番判断できるKPIを設計します
PoCで検証する仮説、測定するKPI、本番に進む条件、撤退する条件を着手前に確定させます。技術検証だけで終わらせず、運用体制・費用対効果・社内説明の観点まで含めて設計します。PoC完了時に経営層が本番判断できる根拠を成果物に組み込みます。
PoCは「作って試す」ではなく「判断材料を集める」段階です。
小さく検証し、後戻りしにくい技術構成を選びます
EVM・非EVMチェーン・L2・オフチェーン連携の選択肢を、検証目的と将来の拡張余地で比較します。最初の構成を最小化しつつ、本番移行時に再設計が発生しない接続点を残します。NFT・SBT・DID・スマートコントラクトの設計から運用基盤まで一気通貫で対応します。
最小構成と拡張余地の両立が、後戻りコストを抑えます。
— PRICING
料金レンジ — フェーズ別の目安
実際の見積もりは目的・対象範囲・運用要件で変動しますが、参考の目安として公開しています。構想フェーズだけのご依頼も可能です。
構想フェーズ
50万円〜200万円
期間: 2〜4週間
- ユースケース整理
- 技術選定の方向性
- 法務リスクの洗い出し
- 事業計画への組み込み
PoCフェーズ
200万円〜800万円
期間: 1〜3ヶ月
- スマートコントラクト実装
- テストネット検証
- UI/UXプロトタイプ
- ステークホルダー向けデモ
本番導入フェーズ
800万円〜
期間: 3〜12ヶ月
- セキュリティ監査対応
- 本番チェーンへのデプロイ
- 運用設計・KPI設計
- 法務・コンプライアンス最終確認
※ NDA締結後に詳細見積もりをお出しします。社内稟議用の概算資料の作成も対応可能です。
— PITFALLS
Web3プロジェクトの失敗パターン
よく見る失敗を先に共有します。同じ失敗を回避する設計から相談を受け付けています。
PoCで止まる
技術検証だけで終わり、事業性検証や運用設計がされていないため、本番導入に進めません。「PoCの目的を成果ベースで設定しなかった」が共通の原因です。
トークンが流通しない
発行と価格設定だけで、流通設計・インセンティブ設計・バーンメカニズムが欠落しています。エコノミーが回らず、保有者が手放すか塩漬けになります。
リリース直前に法務NG
金融商品取引法・資金決済法・景品表示法の確認を後回しにし、開発完了後に「これは出せない」と判明します。手戻りコストが膨大になります。
セキュリティ事故で停止
スマートコントラクトの脆弱性をデプロイ後に検知。修正不可能な設計のままだとサービス停止しかありません。監査をPoC段階で組み込まなかった結果です。
これらの失敗を回避するために
Netsujoは構想フェーズから、事業性・法務・技術選定・運用・セキュリティを並行で整理します。「PoCで止まらない設計」を起点にプロジェクトを進めます。
プロジェクトの相談をするFAQ
Web3コンサルティングとは、ブロックチェーンやトークン、NFT、DID/VCなどのWeb3技術を活用し、企業や自治体の事業課題や業務課題に対して、構想策定から導入・運用までを支援するサービスです。 単に技術を導入するのではなく、「そもそもWeb3を使う意味があるのか」「どの技術をどこまで使うべきか」「法規制・運用・収益性に耐えうるか」 を整理しながら、事業企画、要件定義、技術選定、PoC、実装設計、本番運用までを一貫して支援します。 つまり、Web3コンサルティングの役割は、Web3を目的化せず、事業性・制度対応・技術実現性を踏まえて、実装可能な形に落とし込むことです。
Web3は改ざん耐性、透明性、権利管理、証明、参加インセンティブ設計が重要な企業や自治体に向いています。 たとえば、以下のようなニーズがある場合に適しています。 ・データや履歴を改ざんしにくい形で管理したい ・複数企業・複数組織で共通の記録基盤を持ちたい ・会員証、資格証明、来歴証明などのデジタル証明を扱いたい ・コミュニティ参加や行動促進にインセンティブを設計したい ・NFTやトークンを活用した新規事業を検討している 一方で、単一企業の内部システムで完結し、通常のデータベースで十分な場合は、無理にWeb3を使う必要はありません。
Web3導入はいきなり技術選定や開発から始めるのではなく、まず解決したい課題とWeb3を使う必要性を整理することから始めるべきです。 そのうえで、実際に導入可能性を見極めるために対象業務やユースケースを絞ったPoC(概念実証)を行います。 つまり、Web3導入は「課題整理 → Web3適用の妥当性確認 → 小規模検証 → 本番判断」の順で進めることが重要です。
必ずしも必要ではありません。すべての業務やサービスにブロックチェーンが適しているわけではなく、通常のデータベースや中央管理型システムで十分な場合も多くあります。 ブロックチェーンを使う意義があるのは、改ざんされにくい記録が必要、複数の組織・関係者で信頼できるデータを共有したい、所有権や履歴、証明を第三者が検証できる形で扱いたい場合などです。 つまり重要なのは、「ブロックチェーンが使えるか」ではなく、「ブロックチェーンでなければ解きにくい課題があるか」を見極めることです。
Web3導入費用は目的、対象範囲、必要な機能、運用要件、法務・セキュリティ要件によって大きく変動します。 そのため、最初から大規模に作るのではなく、目的に応じて最小構成で設計し、PoCや小規模導入から始めることが一般的です。 つまり、Web3導入費用は一律ではなく、「何を検証したいのか」「どこまでを本番要件として含めるのか」を明確にしたうえで見積もることが重要です。
はい。自治体でもWeb3は活用可能です。 特に、観光・関係人口づくり、デジタル証明、地域内インセンティブ設計、記録の透明化といった領域で活用が検討・実証されています。 日本国内でも、自治体がNFTを活用した観光・関係人口施策を進めている事例があります。
Web3とは、パブリック型ブロックチェーンやスマートコントラクトを基盤とし、価値や情報の移転・交換を可能にする次世代の分散型インターネットの概念です。 従来のWeb2.0では、データやサービスが特定の企業やプラットフォームに集中する中央集権型の構造が一般的でした。これに対してWeb3は、ユーザー自身がデータや資産を管理できるインターネットの実現を目指しています。
Web3は、ブロックチェーン技術によって取引履歴や記録の改ざんが困難で、透明性や検証可能性が高いという強みを持っています。 一方で、Web3が自動的に安全というわけではありません。スマートコントラクトの設計ミス、秘密鍵の漏洩・紛失、ウォレットやフロントエンドへの攻撃などのリスクがあります。 つまり、Web3は「改ざんに強いから安全」な技術ではなく、「正しく設計・運用すれば高い信頼性を実現できる技術」と捉えることが適切です。
Web3プロジェクトで失敗しないためには、技術実装だけでなく、事業性・制度対応・運用体制まで含めて設計することが重要です。 まず重要なのは、「なぜこのプロジェクトにWeb3が必要なのか」を明確にすることです。 つまり、Web3プロジェクトで失敗しないためのポイントは、技術を先に作ることではなく、事業・制度・価値設計・運用・セキュリティを先に固めたうえで実装することです。
当社の料金レンジは、構想フェーズ50〜200万円(2〜4週間)、PoCフェーズ200〜800万円(1〜3ヶ月)、本番導入フェーズ800万円〜(3〜12ヶ月)です。 一般的なWeb3コンサル会社の単価は、月額50万〜200万円のリテイナー型、またはPoC一括200万〜1,000万円の成果物型が多い印象です。 当社では「いきなり大きく作らない」「小さく検証して段階投資する」設計を推奨しているため、構想フェーズの50万円〜から相談可能です。
初めて取り組む場合、リスクと法務対応のハードルが低い領域から着手するのが定石です。 具体的には、(1)関係人口・コミュニティ施策でのNFT活用、(2)社内・組織横断のデジタル証明(DID/VC)、(3)ロイヤルティ・ポイント制度のトークン化、などです。 逆に、決済・金融商品・取引所機能は資金決済法・金商法の規制対応が必要となるため、法務・コンプライアンス専門家を初期から巻き込むことをお勧めします。
はい、「Web3を使うべきか分からない」「何ができるか知りたい」段階からご相談いただけます。 当社では構想フェーズ(50〜200万円・2〜4週間)として、ユースケース整理、技術選定の方向性、法務リスクの洗い出し、事業計画への組み込みまでを提供しています。 「Web3を使わない」という結論になるケースもあり、その場合は通常のシステム開発で代替案を提案します。技術ありきではなく、課題ありきで判断する伴走を心がけています。
はい、全国対応しています。当社は2026年3月10日付で京都府「Chain UP KYOTOワーキンググループ」に参画していますが、東京・大阪・名古屋・福岡などの企業様、地方自治体様とのプロジェクト実績があります。 オンラインMTGを基本とし、必要に応じて現地訪問も対応します。海外案件もベトナム・シンガポール拠点と連携して進めた事例があります。