ーWeb３コンサルティング事業
Web3の専門知識と開発力で、
事業の変革を共に実現します。
私たちは、単なるコンサルティングに留まらず、Web3ビジネスのアイデア創出から実際の開発、運用まで、すべてのフェーズで伴走します。
こんなことにお困りではないですか？
- Web3に興味はあるが、何から始めればいいかわからない
- PoCを実施したが、本番導入に進めていない
- ブロックチェーンが本当に必要か判断できない
- 技術・法規制・セキュリティの整理が難しい
- NFTやトークンを活用した新規事業を具体化できない
これらの課題の原因は、Web3導入の進め方にあります。
「Web3を使うこと」が目的化してしまうと、ビジネスとしての成立性や運用体制、法的整理が不十分なまま、検証止まりに陥るリスクがあります。 だからこそ、構想段階から事業性・運用・法規制を整理することが重要です。 当社では、まず「Web3を本当に使うべきか」という判断から支援します。課題整理を起点に、事業性・法規制・技術・運用の観点を踏まえ、最適な構成と進め方を設計。そのうえで、企画・要件定義・技術選定から、PoC、実装、運用までを一貫して支援します。 単なる技術導入ではなく、Web3を"事業として成立させる"ところまで伴走します。
コンサルティング
ユーザーのWeb3理解を深める支援姿勢
「Web3は難しい」という印象を持つユーザーに対し、PMが一貫してヒアリング・資料作成・社内説明支援を実施。DID・NFT・SBTなどの専門用語もユースケースベースで言語化し、社内で共有しやすい設計資料に落とし込む。技術を"説明責任"と捉え、誤解や期待値ズレを未然に防ぐ。
説明は信頼の第一歩、誤解は最大の敵。
目的起点の提案設計力
「PoCで終わらせない」ことを前提に、ユーザーのKPI・ユーザー行動・UX課題を徹底的にヒアリング。技術の押し売りではなく、「なぜWeb3なのか」「Web2では実現できない理由は何か」を言語化し、プロダクトの存在意義まで踏み込んで整理する。
技術ではなく意義から始めると、PoCを超えられる。
ビジネス成果につながる伴走体制
単なる受託開発ではなく、収益モデルの仮説立て・KPI設計・組織内での説明フロー設計まで含めて提案。プロジェクトの成否を「リリース」ではなく「成果」で測る姿勢を徹底し、共創型パートナーとして並走。
成果で語り、共に走ることで信頼は生まれる。
実装力と拡張性の両立
スマートコントラクト・NFT・SBT・DIDの設計から、Web／モバイルのUI/UX設計、トークンエコノミー、クラウド基盤の構築・運用まで一気通貫。最新のEVM／非EVMチェーンやL2、オフチェーン連携も対応可能で、将来的なスケーラビリティも考慮。
小さく始め、大きく育てる設計が価値を生む。
FAQ
Web3コンサルティングとは、ブロックチェーンやトークン、NFT、DID/VCなどのWeb3技術を活用し、企業や自治体の事業課題や業務課題に対して、構想策定から導入・運用までを支援するサービスです。 単に技術を導入するのではなく、「そもそもWeb3を使う意味があるのか」「どの技術をどこまで使うべきか」「法規制・運用・収益性に耐えうるか」 を整理しながら、事業企画、要件定義、技術選定、PoC、実装設計、本番運用までを一貫して支援します。 つまり、Web3コンサルティングの役割は、Web3を目的化せず、事業性・制度対応・技術実現性を踏まえて、実装可能な形に落とし込むことです。
Web3は改ざん耐性、透明性、権利管理、証明、参加インセンティブ設計が重要な企業や自治体に向いています。 たとえば、以下のようなニーズがある場合に適しています。 ・データや履歴を改ざんしにくい形で管理したい ・複数企業・複数組織で共通の記録基盤を持ちたい ・会員証、資格証明、来歴証明などのデジタル証明を扱いたい ・コミュニティ参加や行動促進にインセンティブを設計したい ・NFTやトークンを活用した新規事業を検討している 一方で、単一企業の内部システムで完結し、通常のデータベースで十分な場合は、無理にWeb3を使う必要はありません。
Web3導入はいきなり技術選定や開発から始めるのではなく、まず解決したい課題とWeb3を使う必要性を整理することから始めるべきです。 そのうえで、実際に導入可能性を見極めるために対象業務やユースケースを絞ったPoC（概念実証）を行います。 つまり、Web3導入は「課題整理 → Web3適用の妥当性確認 → 小規模検証 → 本番判断」の順で進めることが重要です。
必ずしも必要ではありません。すべての業務やサービスにブロックチェーンが適しているわけではなく、通常のデータベースや中央管理型システムで十分な場合も多くあります。 ブロックチェーンを使う意義があるのは、改ざんされにくい記録が必要、複数の組織・関係者で信頼できるデータを共有したい、所有権や履歴、証明を第三者が検証できる形で扱いたい場合などです。 つまり重要なのは、「ブロックチェーンが使えるか」ではなく、「ブロックチェーンでなければ解きにくい課題があるか」を見極めることです。
Web3導入費用は目的、対象範囲、必要な機能、運用要件、法務・セキュリティ要件によって大きく変動します。 そのため、最初から大規模に作るのではなく、目的に応じて最小構成で設計し、PoCや小規模導入から始めることが一般的です。 つまり、Web3導入費用は一律ではなく、「何を検証したいのか」「どこまでを本番要件として含めるのか」を明確にしたうえで見積もることが重要です。
はい。自治体でもWeb3は活用可能です。 特に、観光・関係人口づくり、デジタル証明、地域内インセンティブ設計、記録の透明化といった領域で活用が検討・実証されています。 日本国内でも、自治体がNFTを活用した観光・関係人口施策を進めている事例があります。
Web3とは、パブリック型ブロックチェーンやスマートコントラクトを基盤とし、価値や情報の移転・交換を可能にする次世代の分散型インターネットの概念です。 従来のWeb2.0では、データやサービスが特定の企業やプラットフォームに集中する中央集権型の構造が一般的でした。これに対してWeb3は、ユーザー自身がデータや資産を管理できるインターネットの実現を目指しています。
Web3は、ブロックチェーン技術によって取引履歴や記録の改ざんが困難で、透明性や検証可能性が高いという強みを持っています。 一方で、Web3が自動的に安全というわけではありません。スマートコントラクトの設計ミス、秘密鍵の漏洩・紛失、ウォレットやフロントエンドへの攻撃などのリスクがあります。 つまり、Web3は「改ざんに強いから安全」な技術ではなく、「正しく設計・運用すれば高い信頼性を実現できる技術」と捉えるのが適切です。
Web3プロジェクトで失敗しないためには、技術実装だけでなく、事業性・制度対応・運用体制まで含めて設計することが重要です。 まず重要なのは、「なぜこのプロジェクトにWeb3が必要なのか」を明確にすることです。 つまり、Web3プロジェクトで失敗しないためのポイントは、技術を先に作ることではなく、事業・制度・価値設計・運用・セキュリティを先に固めたうえで実装することです。